Libertad, Tijuana, B.C., Mayo 01 del 2021.-Luego de la pandemia, la manera de enfrentar los retos de la nueva normalidad exige un cambio de paradigma, donde los directivos de compañías deben aprender a ejercer un liderazgo diferente, centrado en la gente.
Lo anterior lo señaló Joao
Nunes, managing director gerente de Michael Page México, quien fue ponente
invitado en la reunión mensual de la Asociación de Recursos Humanos de la
Industria de Tijuana (Arhitac), que preside Heriberto Galindo Aguirre.
El directivo impartió la
charla denominada "8 Tendencias Ejecutivas para 2021: el liderazgo
dinámico", en la que destacó que el corporativo Michael Page hizo un
estudio en los 40 países donde tiene presencia, el cual arrojó que la
naturaleza corporativa y social han cambiado.
"El 2020 fue de
aprendizaje. Fue un año de crisis social y humana, donde cambió el día a día de
nuestras compañías, por eso identificamos algunas tendencias de cómo liderar
equipos de manera virtual", apuntó.
En ese sentido, Joao Nunes
refirió que la digitalización de las empresas tuvo que ser un hecho, así como
el proporcionar tecnología a sus colaboradores, dado el trabajo remoto.
Por ello, dijo, una de esas
tendencias es el Liderar Equipos desde las Pantallas, donde se busca lograr la
interacción con colaboradores que se mantienen a distancia; ahí los aspectos
clave son crear conexiones en nuevos entornos, búsqueda del coeficiente de
adaptabilidad y flexibilidad como parte de la cultura.
Otra tendencia es la del
Director de Recursos Humanos con Inteligencia Empresarial, mencionó el
directivo, un perfil con propósito de fortalecer el vínculo entre las personas,
donde se requiere humanizar la experiencia del empleado con el desarrollo y
compromiso, es decir, convertirse en un verdadero socio comercial.
La tendencia del Ejecutivo
Equilibrado tiene que ver con cultivar la empatía y crecimiento, a fin de ser
un líder enfocado en las personas como prioridad; para ello, debe encontrar el
equilibrio como un líder empático, pues a nivel mundial hay una creciente
demanda de líderes que escuchen y se pongan en el lugar de sus empleados.
Mientras que la tendencia
denominada Director de Crecimiento, agregó Joao Nunes, tiene un enfoque digital
y tecnológico; un perfil híbrido con pensamiento analítico y basado en datos,
con habilidades para mejorar el crecimiento del negocio, con inclinación
digital, destrezas de marketing y conocimientos de clientes.
En conclusión, el director
gerente de Michael Page México resaltó que los líderes deben aprender a confiar
en las personas y lograr desarrollar el potencial de cualquier colaborador para
que sea responsable de su propio resultado.
Por su parte, Heriberto
Galindo Aguirre, presidente de la Arhitac, coincidió que hoy en día se requiere
de un nuevo liderazgo con perspicacia empresarial.
"Definitivamente hemos
encontrado que el enfoque debe estar centrado en las personas, generar esa
conexión y sentido de pertenencia, donde se ponga en práctica la Inteligencia
Empresarial, ya que no es solo posición de soporte, sino que es parte de las
transformaciones necesarias en las empresas", finalizó.
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